经过多年积累的经验，我们总结出了成熟高效的项目管理流程。我们保证我们的客户的项目可有效按时交付，项目经理，销售经理和品质经理将会提供相应的配套支持。
方振自成立以来就应用ERP系统用于内部管理。通过ERP，我们可以及时监控生产过程的状态。ERP系统当项目异常时将通过提前发送电子邮件通知项目负责人，使项目负责人在第一时间解决问题，这对于项目管理至关重要。
方振非常重视员工的培训和发展。我们有自己的培训设施，经常用于内部培训课程。新的员工和现有的工作人员采取不同的培训课程，这使我们能够合理高效地培训我们的员工，为满足模具制造和成型工作需求，提供高技能员工。
